La performance commerciale n’est jamais un coup de chance.
Cole accompagne les entreprises B2B belges lorsque leurs résultats commerciaux ne sont pas à la hauteur de leurs ambitions. Avec du conseil stratégique, une direction commerciale temporaire et un recrutement spécialisé.
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Votre approche commerciale ne fonctionne plus comme avant
Votre chiffre d’affaires ne décolle pas ou recule
Votre organisation commerciale ne fonctionne pas comme elle le devrait
Vos processus, vos outils ou votre adéquation au marché n’ont pas évolué
Votre directeur commercial est parti
Vous voulez professionnaliser davantage votre organisation commerciale
Votre organisation commerciale ne fonctionne pas comme elle le devrait
Vous avez l’ambition. Nous identifions ce qui manque : une stratégie, un leadership ou les bonnes personnes. Un premier échange suffit pour savoir si Cole peut vous aider.
Planifier un premier échange →Découvrir nos servicesCole intervient
de trois manières
Nous commençons par identifier ce qui bloque. Nous déterminons ensuite ce qu’il faut : un diagnostic commercial, une direction temporaire ou un recrutement. Dans le bon ordre.
Pas des recruteurs, mais des dirigeants commerciaux.
Vendre plus ou engager davantage de commerciaux résout rarement le vrai problème. La croissance exige une stratégie, une personne qui dirige et les bonnes personnes aux bons postes.
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Un recrutement mené par des dirigeants commerciaux
Nous évaluons les candidats comme le ferait un dirigeant qui a lui-même constitué des équipes : sur leur expérience, leur discernement commercial et le contexte dans lequel ils devront réussir.
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Comprendre la cause avant de choisir la solution
Augmenter les ventes n’est pas toujours la réponse. Nous cherchons ce qui bloque : les personnes, les processus, la stratégie ou le marché. Et si vous n’avez pas besoin de nous, nous vous le disons.
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Un renfort de direction sans structure lourde
Toutes les entreprises n’ont pas besoin d’un directeur commercial à temps plein. Cole prend la direction un à quatre jours par semaine et met en place une structure qui reste après son départ.
Un partenaire qui connaît le terrain
David van den Bogaert travaille depuis une dizaine d’années comme consultant et manager de transition. Il a notamment exercé comme Managing Director avec l’entière responsabilité du P&L. Il réalise lui-même les missions ou travaille avec des associés rigoureusement sélectionnés. Vous savez toujours qui porte la responsabilité.
- Une analyse précise de votre réalité commerciale
- Identifier si le blocage vient des personnes, des processus, de la stratégie ou du marché
- Des priorités avec lesquelles vous pouvez commencer immédiatement
Commencez par un échange, pas par une offre
Vous nous expliquez la situation commerciale, nous posons les questions. En une heure, vous obtenez notre avis honnête, même si nous estimons que vous n’avez pas besoin de nous. En toute discrétion et sans engagement.
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